|
|
|
| |
<<
Kişisel
Gelişim
KALICI OLMAYI
HEDEFLEMEK
Firmaların kuruluş nedenlerinin başında çoğu
zaman kurucuların geçim derdinin geldiğini
söyleyebiliriz. Sonrasında ise bölgesinde veya
sektöründe güç sahibi olmak veya çevresinde
sayılmak, itibar isteği ön planda gelir. Firma
kuruluşlarında, kurucunun girişimci ruhunun da
belirleyici bir faktör olduğunu da inkar etmemek
gerekir. Kurulan bu firmalar (çoğunluğu küçük
dükkan veya imalathaneler) kuşaktan kuşağa devam
etmiştir.
Genellikle coğrafi nedenler yüzünden
(çöller,denizler,aşılamayan dağlar,farklı
iklimler. . ) dışa kapalı alanlara hitap eden bu
kuruluşlar 19. yüzyılda başlayan kesiflerle
bilhassa buharın sanayide kullanılması (buharlı
gemiler,trenler) ve 20. yüzyılın başında
tren,otomobil ve uçağın kullanımının
yaygınlaşmasıyla sertçe sarsıldılar.
Ticari anlamda globalleşmenin (!) ilk
adımlarının 19. yüzyılda atıldığını
söyleyebiliriz. Kıtalar ve ülkeler arası
ulaşımın kolaylaşmasının yanı sıra ülke içi
ulaşım ağının genişlemesi, yol kalitesinin
düzeltilmesi ticaretin yaygınlaşmasını sağladığı
gibi ticaret hacminin dolayısıyla üretimin
artmasını getirmiştir. Firmalar küçük/kapalı
bölgelere mal ve hizmet verirken dünyaya
açılmışlardır. Dünya ticaretinin genişlemesi,
eğitim seviyesinin yükselmesi tüketim
alışkanlıklarının değişmesi, yeni krallar
yaratmıştır. Demiryolu kralı, çelik kralı gibi.
. .
20. yüzyıla damgasını vuran ve bilhassa
1950’lerden sonra yeni buluşları yeni dev
firmaları doğuran şey, bilgi birikiminin
yükselmesi ve insanların bilgiye
erişebilirliğinin artması olmuştur. Bilgi
seviyesi yüksekliği ile ülkelerin gelişmişlik
seviyeleri birbirine paraleldir.
Bugün dünya devi olan bazı şirketlerin (kimi
elli yılı, kimi yüzyılı geride bırakmış)
başarılarının temelinde kendilerini
rakiplerinden üstün kılan bazı temel kurallar
yer almıştır. Bu kurallar daha fazla kar etmeyi
amaçlayan ilkeler değildir. Sürekli basari
çizgisi, sürekli kar getirir. (anlayana), kısa
vadeli kazanç politikası ise 5-10 yıl sonra o
şirketin sonunu getirebilir.
Dünyaca ünlü basarili şirketleri incelediğimizde
ortak özellikler ortaya çıkmaktadır ;
1. Müşteri ve çalışan memnuniyetini ön planda
tutmak.
2. Alanında öncü olmak, bu konuda risk almak.
(Boeing tüm varlığını 747 uçaklarına yatırdı. Bu
da onun havacılık sektörünün liderliğini
getirdi. )
3. Çalışanlara değer vermek, onların önlerini
açmak, ileri sürdükleri yenilik ve fikirleri
değerlendirmeye almak, bireysel inisiyatife
değer vermek.
4. Tespit ettikleri vizyon, misyon ve öz
değerlerin moda uğruna değişime uğramamaları.
5. alanında önderliği kaptırmamak. Bunun için
araştırma ve geliştirme çalışmalarının
sürdürmek.
6. Yöneticilerin firma içinden yetişmesini
sağlamak.
7. Çalışanların şirketle bütünleşmesini
sağlamak, eleman sirkülasyonunu en aza indirmek
ve çevrenin örnek aldığı bir kurum olmak.
|
|
|
|
