|
|
|
| |
<<
Kişisel
Gelişim
SORUN GİDERİCİ
Yönetim hatalarımızdan birisi de her yetkiyi
kendimizde topladığımız gibi sorunlarda
kendimizde toplamamızdır. Alt kadromuza
yetkilerimizi devretmediğimiz gibi
çözebilecekleri sorunlarda çözmelerine müsaade
etmeyiz. Çözmeleri için de zorlamayız.
Her şeyi kendinde toplayan yöneticilerin
altlarında çalışan elemanlar çok rahat
çalışırlar. Gerçi departmanda isler aksar,diğer
departmanlar sürekli şikayet ederler ama ne
önemi var,bölümün bası ( ! ) söylemek ; onlar
yapacaklardır. Var olan sorunların çözümüze
departman sorumlusuna aittir.
Departman sorumlusuca doğrusu bundan şikayetçi
değildir , daha doğrusu üzerine ne kadar yük
aldığının farkında değildir, O problemleri
çözmenin kendi görevi olduğuna inanmıştır.
Eğitim sistemimiz ezberciliğe dayalı olmasının
yanında ; her şeyi büyükler bilir anlayışı
toplumumuzda yer etmiştir. O kadar ki
devletimizi yönetenlerin çoğu ABD , Almanya . .
. gibi ülkelerin liderlerin yanında çekingen
dururlar ; zira büyük olan ( yani güçlü olan )
bilgilidir , haklidir anlayışı beyinlerine
kazınmıştır.
Elemanlarımız her şeyi bize sormaya alışmıştır.
Düşünme , çözümleme alışkanlıkları yoktur. Hiç
kimsede onlardan düşünmelerini istememiştir.
Amirlerime düşünüp , fikir beyan etmelerinden
hoşlanmadığını bir şekilde belli etmiştir
Eleman her problemi amirine iletir. Kafasında
yüzlerce problem birikmiş olan amir sağlıklı
düşünemez , sik sik hatalı kararlar verir.
Hatalı karar verdikçe stres yoğunluğu artar ,
içinde bulunduğu fasit daire gün geçtikçe
daralır , ufukta sağlık sorunları boy gösterir.
Oysa bu fasit daireyi kirmanın çok kolay bir
yolu vardır. Problem getiren elemanımıza SEN BU
KONUDA NE DÜSÜNÜYORSUN diye sormak ,
Bu şekilde kendilerinin çözmesi gereken
sorunları amirlerine havale etmeye alışmış
çalışanlar ister istemez konu üstünde düşünmeye
başlayacaklar bir müddet sonra da yöneticilerine
aksettirdikleri problemler hızla azalacaktır.
Konuyu yanlış bir çözümle de olsa bize getiren
eleman beynimizde bir tartışma başlatacak bu
şekilde yoğun is trafiğinde hatalı karar alma
olasılığımız azalacak , gereksiz stres
yüklenmemiş olacağız.
Elemanlarımızı belirli islerden sorumlu tutmamız
islerin sahipsiz kalmasını önleyecektir.
Yönetici olarak bizim en önemli görevimiz
çalışanların kendi islerini yapmasını sağlamak
problemlerini kendilerine çözdürmek olmalıdır.
Astlarımızın islerine sadece gerektikçe
karışmalıyız. Onları uzaktan kontrol etmeliyiz.
Unutmayalım DÜNYAYI TEK BASIMIZA SIRTIMIZDA
TASIYAMAYIZ
EKREM HAYRI PEKER
Tekstil Teknik Ekim 2002
|
|
|
|
